管委各部门、各项目责任人：
为进一步做好安商工作，加快推进开发区项目建设的进度，保障年初既定建设目标的顺利完成，工委、管委决定建立项目建设责任人制度，强化安商工作，全力推进项目建设。现将有关要求通知如下：
一、高度重视重大项目推进工作
重点项目建设是开发区“牛鼻子”工程，牵动性大，带动性广，是立区之本，是开发区乃至全市“十二五”开局之年宏伟目标任务实现的关键，是各项工作的重中之重，必须举全区之力，强力推进。两委班子成员和各部门负责同志要高度重视，亲历亲为，采取切实有效措施抓好项目推进工作。
二、明确责任，深入细致地做好工作
两委要求重大建设项目由两委领导班子成员牵头，项目推进由副科级以上干部任责任人，明确责任人职责，建立健全项目推进工作机制。
一要主动加强与项目业主的联系和沟通，全面掌握项目建设内容和投资规模、开竣工时间、年度投资计划目标、筹资方案等内容和时间节点，详细了解项目开工建设的工作程序和环节，确保在建项目的顺利实施。
二要为项目单位提供全方位便捷、高效的安商服务，全过程协助项目业主办理包括项目备案、登记注册、环评审批、建设规划报批、用地报批、施工报建、消防、劳动用工、安全生产、电力供应、供排水、供气等相关手续，协调管委各职能部门、垂管机构与项目业主间的关系 。
三要主动延伸服务，每周到项目工地现场不得少于2次，要实时、准确掌握项目的实际进展情况，每周向安商办提交项目进展情况和存在问题的书面报告，并提出解决方案。凡涉及多个部门且难以解决协调的问题提交管委分管领导和安商办通过组织现场办公会议解决。
四要及时反映并有效制止针对建设项目的“四乱”行为，协助项目业主做好施工区域的社会治安等工作，为项目推进提供和谐的外部环境。
三、规范程序，确保各项工作落到实处
一、责任人要主动与项目建设单位对接，掌握项目建设的形象进度，收集整理亟需解决的困难和问题、时限要求，每周五填写《开发区在建、拟建项目周调度情况反馈表》，报送安商办，由安商办登记备案。
二、商办要建立安商台账。负责收集整理建设项目资料，对每周收到的项目反馈情况，及时梳理、汇总，列出清单，提出限时解决方案，提交管委分管领导或相关责任部门落实解决。涉及市直部门且难以解决的问题提交管委主要领导向上级汇报解决。
三、安商办每月组织2次项目调度会，对园区所有项目进行集中调度，检查、督促全区项目推进工作。对建设项目中提出的问题清单限时解决，期限内解决不了的说明原因。
四、严肃纪律，建立责任追究制度
安商办、督查办采取定期和不定期对各项目责任人联系项目的情况进行督查，检查《开发区在建、拟建项目周调度情况反馈表》报送、交办情况，督查结果每月通报一次，纳入各项目责任人年终的综合目标管理考评。
管委设立专项资金，主要用于对项目责任人工作经费补助和奖励。对完成项目建设年度目标任务的项目责任人给予奖励。对因工作不负责任影响项目建设、从而影响开发区形象的项目责任人，管委将视具体情况予以追究责任和处罚。
附件：1、《2011年度开发区拟建、在建项目责任人一览表》
2、《开发区在建、拟建项目周调度情况反馈表》
二○一一年三月四日
附件2：
开发区在建、拟建项目周调度情况反馈表
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项目名称 |
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责任人
调研时间 |
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项目进度
情况 |
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当前问题
及
意见建议 |
责任人签名： |
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安商办意见 |
签名： |
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领导批示 |
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制表单位：安商办
主题词：项目工作 安商 通知
抄送：市政府办，市招商局，张韶春市长，付新安常委副市长，工委、管委领导。
六安开发区管委办公室 2011年3月4日印发
(共印160份）
六开管[2011]27号关于进一步做好安商工作的通知.pdf
